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AutorenbildChristine Dicker

De’Longhi startet interne Nachhaltigkeitsinitiative

- NEWS -

 

Als international agierendes Unternehmen ist für De’Longhi nachhaltiges Handeln Bestandteil aller Management-Entscheidungen. Daher hat der italienische Hersteller sein Engagement in Bezug auf die ESG-Kriterien weiter ausgebaut. Für seine rund 9.000 Mitarbeitenden hat er nun auch eine interne Nachhaltigkeitsinitiative gestartet: basierend auf den Säulen People, Products, Processes.



Zum Auftakt konnte Professor und Nobelpreisträger Joseph Stiglitz gewonnen werden. Der US-amerikanische Ökonom und Professor für Wirtschaftswissenschaften ist ehemaliger Chefökonom der Weltbank. Im Jahr 2001 erhielt er den Alfred-Nobel-Gedächtnispreis, auch Nobelpreis für Wirtschaftswissenschaften genannt. Der viel gefragte Redner ist beeindruckt, auf welch hohes Bewusstseinsniveau De’Longhi das Thema Nachhaltigkeit gebracht hat. Professor Stiglitz betonte, dass selbst kleinste Verbesserungen von großer Bedeutung sein können. „Die meisten Innovationen sind nicht wirklich revolutionär, es sind schrittweise Verbesserungen bei Prozessen und Produkten und bei dem, was die Menschen tun, die in der Summe wirklich einen großen Unterschied ausmachen“, erklärt er.


Die Nachhaltigkeitssäule „People”


Von Beginn an stehen bei De’Longhi die Mitarbeitenden im Mittelpunkt. Ihre Sicherheit und ihr Wohlbefinden sollen auch weiterhin verbessert werden. Sie sollen sich in einer Arbeitsumgebung bewegen, die das individuelle Wachstum fördert. Darüber hinaus investiert die De’Longhi Gruppe aktiv in Projekte, welche die lokalen Gemeinschaften, in denen sie tätig ist, stärken. Ein Beispiel ist hier die Partnerschaft mit World Coffee Research – ein globales Netzwerk, das die Zukunft des Kaffees gestalten will. Um den Kaffee in eine nachhaltige Richtung zu lenken, bezieht das gemeinnützige, kollaborative Forschungs- und Entwicklungsprogramm auch die weltweite Kaffeeindustrie mit ein und fördert Innovationen in der Landwirtschaft. Durch das Wissen und die Ressourcen, die DeʼLonghi zur Verfügung stellt, kann jeder Kaffeeproduzent auf der Welt von den Ergebnissen der Arbeit der Organisation profitieren.


Die Nachhaltigkeitssäule „Products”


Innovation, Forschung und Technologie nehmen bei De’Longhi einen hohen Stellenwert ein. Jedes Produkt der Gruppe wird konzipiert, entworfen und hergestellt, um das Leben derjenigen zu verbessern, die es verwenden. Gleichzeitig sollen diese Lösungen den geringstmöglichen Einfluss auf die Umwelt haben. Verschiedene Partnerschaften und Forschungsaktivitäten mit den besten Universitäten der Welt befassen sich genau mit diesen innovativen Ideen zur Produktentwicklung. So wurde beispielsweise die Partnerschaft mit dem Fachbereich Design der Polytechnischen Universität Mailand fortgesetzt, um neue Konzepte zu erforschen und zu entwickeln, die auf die Produkte von

De' Longhi angewandt werden können und die einen klaren Bezug zur Nachhaltigkeit, zum Lebensstil und zum Wohlbefinden der Verbraucherinnen und Verbraucher haben.


Die Nachhaltigkeitssäule „Processes”


De’Longhi übernimmt Verantwortung: In jedem Stadium des Produktionszyklus werden Prozesse entlang der gesamten Wertschöpfungskette genau überwacht. Die Grundwerte des italienischen Herstellers werden zu jeder Zeit sichergestellt: ideale Arbeitsbedingungen, ein nachhaltiges Ressourcenmanagement sowie der Kampf gegen den Klimawandel.

Um eine bessere Kontrolle der Lieferkette zu gewährleisten, wurden im Jahr 2022 zwei neue Initiativen ergriffen: Zum einen wurde die Anwendung des Verhaltenskodex der Gruppe auf alle Lieferanten ausgeweitet – nicht nur auf die Lieferanten von Enderzeugnissen –, die über das spezielle Lieferantenportal Zugang zu dem in drei Sprachen (Italienisch, Englisch und Chinesisch) übersetzten Kodex haben. Die Leitlinien für eine verantwortungsbewusste Beschaffung, in denen die Kriterien festgelegt sind, die bei der Risikobewertung bestehender Lieferanten anzuwenden sind und die eine angemessene Kontrolle neuer Lieferanten gewährleisten, sind dort ebenfalls zu finden.


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